Når strategi bliver et levende system
- Thomas Vejlemand
- for 16 timer siden
- 2 min læsning
Af Thomas Vejlemand, Partner og Co-founder i Copenhagen Changery
Jeg læste i sidste uge et spændende indlæg af investor og co-founder Jacob Sand om Vibe-Strategy Paradigm, hvor man ikke længere nøjes med at planlægge sig frem til fremtiden, man eksperimenterer sig frem til den.
Budskabet var, at strategi er under forvandling. I en tid, hvor AI kan omsætte idéer til prototyper, analyser og operationelle eksperimenter på få minutter, mister langsigtet planlægning delvist sin status. Det gør ikke strategiarbejdet lettere. Det gør det grundlæggende anderledes.
Det satte nogle ting i relief i forhold til vores arbejde med strategi i Copenhagen Changery, hvor vi anvender en AI-understøttet version af Business Model Canvas til udvikling af forretningsmodeller.
Fra statiske modeller til dynamiske strategisystemer
Traditionelle Canvas-modeller har altid været stærke værktøjer til udvikling af strategi. De gør kerneforretningen tydelig og giver et fælles sprog og billede af, hvordan en virksomhed skaber, leverer og indfanger værdi i én samlet ramme med de væsentligste indsatsområder på tværs af værdikæden i et visuelt stærkt format.
Men modellen var statisk. Et snapshot.
I en AI-version bliver canvas’et med beskrivelse af forretningsmodellen i stedet et levende system:
AI genererer nye versioner af canvas’et baseret på ændrede antagelser
Hypoteser kan testes direkte gennem simulerede scenarier
Nye markedsmuligheder eller trusler kan hurtigere konsekvensvurderes
Konsekvensberegninger på pris, partnerskaber, kundesegmenter eller produktfeatures kan ske i realtid
Forretningsmodellen kan udvikles løbende sammen med organisationens eksperimenter
Ledelse og organisation kan nemmere inddrages på tværs af lokationer
Resultatet er et strategisk cockpit, der løbende kan foreslå opdateringer og indsatsområder — ikke én gang om året i en strategiproces, men løbende efter behov, og hvor virksomhedens forretningsmodel kan stresstestes i forhold til vækstpotentiale, resiliens, bæredygtighed og digitalisering.
Strategi som en kontinuerlig læringsloop
I det nye paradigme handler strategi om at lære og handle hurtigst.
Den AI-understøttede canvas-model gør det muligt at:
Teste nye værdiudbud øjeblikkeligt
Validere kundebehov gennem brugerundersøgelser
Simulere forskellige forretningsmodeller, herunder indtægts- og udgiftsstrømme
Spotte svagheder og risici, før man investerer
Lade systemet foreslå alternative strategiske muligheder
Det betyder, at forretningen ikke bare analyseres — den bliver også mere handlingsorienteret.
Et strategiværktøj til en verden i AI-hastighed
Når produktudvikling, markedsafprøvning og eksekvering kan ske på få timer, giver det mindre mening at basere sin strategi på lange prognoser og faste planer. Strategiudvikling kan ske mere kontinuerligt, understøttet af effektiv dataindsamling, simulerede scenarier og en forretningsmodel, der løbende bliver klogere.
Det er ikke en afskaffelse af strategi. Det er en opgradering. AI gør det muligt at bevæge sig frastrategi som plantilstrategi som praksismed en dynamisk, eksperimenterende og læringsdrevet tilgang, hvor den menneskelige involvering og dialog fortsat er afgørende, men hvor virksomheder hurtigere finder, og fastholder, deres optimale position i markedet.
